Creatieve hoogbegaafden: leven tussen kunst en strategie
Waarom veel hoogbegaafden balanceren tussen verbeelding en analyse – en hoe dat zelfinzicht geeft.
Hoogbegaafden hebben vaak een sterk creatieve én analytische kant. Ze kunnen tegelijkertijd visionair denken en praktische strategieën ontwikkelen. Waar anderen moeten kiezen tussen ‘kunstenaar’ of ‘strateeg’, bewegen zij moeiteloos tussen beide werelden.
Deze combinatie kan een kracht zijn, maar ook verwarring geven. Wie ben je als je van nature buiten kaders denkt, maar ook houdt van structuur? En hoe geef je die dualiteit een plek in werk en leven?
Casusvoorbeeld
Mark (41) is architect. Hij houdt van schetsen, kleur en vormen, maar ook van het uitwerken van bouwtekeningen en strategische projectplannen. Regelmatig krijgt hij te horen dat hij moet kiezen: “Ben je nu een creatieveling of een manager?” Zelf ervaart hij juist kracht in de combinatie. Zijn creativiteit maakt zijn strategie vernieuwend; zijn strategische blik maakt dat zijn ideeën uitvoerbaar zijn.
Waarom typisch voor HB’ers?
Volgens Gardner’s theorie van meervoudige intelligenties (1983) combineren veel hoogbegaafden meerdere intelligenties tegelijk – bijvoorbeeld visueel-ruimtelijke met logisch-mathematische. Het Delphi-model (Kooijman-van Thiel, 2008) wijst daarnaast op de kenmerkende mix van creativiteit, autonomie en snelle informatieverwerking. Het is dus geen tegenstelling, maar een kenmerk van hun profiel.
Zelfinzicht als sleutel
Wie inziet dat beide kanten wezenlijk bij hem horen, hoeft niet langer te kiezen. Creatieve HB’ers ontdekken dat hun unieke kracht juist ligt in het verbinden van kunst en strategie – of dat nu in ontwerpen, ondernemerschap of leiderschap is.
Bronnen:
Gardner, H. (1983). Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences.
Kooijman-van Thiel, M. (2008). Delphi-model van Hoogbegaafdheid.